Mettersi insieme è un inizio, rimanere insieme è un progresso, lavorare insieme un successo

HENRY FORD

Un'opportunità importante

In una situazione di mercato complessa e in continua trasformazione, la crescita attraverso operazioni di acquisizione e/o fusione, è una soluzione funzionale, anche per la piccola/media impresa. Nonostante questo, le operazioni di fusione ed acquisizione in Italia restano tendenzialmente appannaggio delle grandi imprese. Le ragioni di questa tendenza sono da ricercarsi nella complessità di tali operazioni e nel timore dell’imprenditoria medio piccola di perdere il controllo della propria azienda.

Un’attività complessa

Non esiste un modello universale per la gestione delle operazioni di fusione ed acquisizione, si tratta di operazioni che richiedono un’attenta fase di analisi e preparazione, condotta da esperti esterni che siano in grado di identificare i modelli e gli strumenti ideali per realizzare operazioni che siano di vera integrazione tra due o più realtà, per costruire le adeguate economie di scala, e per fare in modo che il risultato finale sia migliore della semplice somma delle parti.

Due diligence Getax

Partendo da percorsi di due diligence strutturati e consolidati procediamo alla costruzione di un piano di integrazione che costituisce il vero valore dell’operazione e soprattutto il supporto organizzativo per la realizzazione di una realtà effettivamente nuova e competitiva.

Analisi

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